事例概要

会社の方針転換に伴い、リストラ策として、経営者である専務Ａが権限をもって４人の営業マン（４０代～５０代）を理由もなく、

① 一方的に降格・減給（２０１３年４月）し、

② 業務内容を変更（担当を全て外し、全くの新規開拓営業）

③ 営業ツールさえも与えず（移動に必要な車・資料を与えない）

④ 成績があがらないという理由でたった、半年で子会社への出向を命じた（しかも、営業ではなく、生産管理部門）

⑤ この間、事あるごとに対象になった４人を責め続けた。

⑥ また、４人のうちの１人Bさんは降格・減給をきっかけに家庭内不和が起こり、奥様がうつ病発症、そして６月にBさん自身が自死した。

事例背景

・この会社は過去５年間で赤字を出しておらず、しかも自己資本比率を２８％から４５％まで引き上げている。

・対象となった４人の前年の成績は、対前年比８０％～１２０％と決して、降格・減給となるようなものではなかった。（つまり、正当性が無い）

・ 専務Aはもともと社員間で「問題あり」と思われており、部下側の訴えにより左遷されたことがある。報復的な意味合いもあったのではないかと疑われる

・４月１日付で秘密裏に就業規則を改定した（違法な改定、改定には労働者の合意と労働基準監督署への届出が必要

結局、この事例はCさんの思いもあって、降格取り消し・減給分は払い戻して、元の職場に戻すということで決着しましたが、しかし、命が返ってくるわけではありません。（※、尚　Bさんへの損害賠償等に至らなかったのは、ご家族がこの交渉の当事者にならなかったこともあります。心痛あまりあります）

権力を使った報復的なハラスメント

この事件の特徴は、権力を使った報復的なハラスメントということができます。優秀な社員たちによって、正当な評価で左遷されたことに対して、恨み辛みをを募らせ、専務取締役に就いた途端、狙いすまして、追い詰めていった事案です。

人は、権力を持った途端に、自分の思い通りに事を運ぼうとします。地位を自分の正当化の為にフルに活用し、相手を追い詰めていくということもあるのです。